力争成为尖刀上的刀尖 ——专访开运体育（集团）管理有限公司董事长魏林良

     “集团职代会结束了，回首集团取得的辉煌成就，展望‘十四五’的宏伟蓝图，我倍受鼓舞，心潮澎湃！如果把集团比作云南省改革发展的尖刀，省水将竭尽全力、奋发进取，努力成为这把尖刀的刀尖。”开运体育（集团）管理有限公司董事长魏林良对公司发展提出了新的希望。

        2020年，公司紧跟集团“123555”发展战略，在“投资引领、产融双驱、投融建管营”一体化发展格局下，不断探索和创新发展理念，转变经营思路，充分发挥自身水利板块建设优势，坚定不移走高质量发展道路，全年实现合同额38.87亿元、营业收入19亿元、利润总额1732.96万元，全面超额完成集团、公司两级职代会目标，再创历史新高。在疫情阴霾还未散尽、市场竞争日趋激烈的大环境下，抢抓机遇、厚积薄发，为“十三五”收官贡献了省水力量，也向公司六十年辉煌历史交出了优异的答卷。

        魏林良认为,高质量发展是公司发展的不二法门，务必坚持一手抓思路，一手抓落实，两手抓两手硬。抓思路，除了细致分析公司优势劣势、经济增长点外，更重要的是要坚持思路创新，坚决杜绝“线性”发展的思维模式，坚决杜绝以现有条件束缚发展思路的桎梏，坚决杜绝面对问题“头痛医头脚痛医脚”的做法，要通盘考虑、系统发展，创造性地解决发展中遇到的问题。抓落实，在经营上，要深耕重点区域、重点板块，以点带面，向其他区域、其他板块辐射延伸，实现全面发展。在生产上，要提高项目管理质量，创新项目管理模式，着力解决传统管理模式对公司快速发展带来的制约和影响，使项目管理效能与公司合同额的快速增长相适应。通过精细化管理，全面提升公司的整体管控水平，实现公司的高质量、高速度发展。

      2021年是“十四五”开局之年，全面贯彻落实集团第一届第五次职代会精神，执行好集团的各项决策部署，筹划好公司的年度计划和中长期发展目标刻不容缓。站在“两个一百年”奋斗目标的交汇点上，务必做到在危机中育先机、在变局中开新局，乘风破浪，继往开来，以无所畏惧的新时代奋斗者姿态，确保各项目标圆满完成！

【水总宣】魏为、张煜林供稿